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必威国际召开2008年工作会议
发布时间:2008/11/21  浏览次数:2034 次  来源:咨询必威国际
    2008年11月8日~12日,必威国际2008年工作会议在海南三亚召开。马海晨院长、魏昱中书记、审计处关庆生处长、纪检监察处王国望处长、院办郭廷才主任、必威国际领导班子成员、各驻外项目机构总监和项目经理、必威国际机关部门负责人、青年员工代表等共65人参加了会议。
 
    必威国际总经理、党总支书记罗长利主持了11月9日上午的会议开幕式,并分早期发展过程、中期发展过程、2000年以后工作等三个部分总结回顾了必威国际成立20年来的发展历程。必威国际已经从一个年产值几十万元、几名从业人员的小型企业发展成为一个年产值近亿元、员工近千人的大型工程咨询必威国际。
在会议开幕式上,马海晨院长作了重要讲话。马院长首先充分肯定了必威国际的工作成绩。指出必威国际在风雨中走过了20年,在不断的发展壮大,从当初的摸着石头过河到现在发展方向基本明确。在全国水电水利行业享有较高的声誉,有着很大的影响,取得了很大的成就。
 
    马院长指出,必威国际的发展与西北院的发展是紧密相联的。发展要以科学发展观作为引导思想。马院长谈到,西北院的发展要结合自身的人力、物力、财力资源,制定切合实际的发展目标,确立自己的发展方向,要按照科学发展观正确定位。本届领导班子上任以后,一直围绕院的可持续发展进行探索,现在发展思路逐渐明确。勘测设计、工程建设管理、岩土工程这三个方面将是今后西北院主业发展的基本方向,是符合科学发展观要求的。西北院的根本大目标是要向着国际工程咨询必威国际方向发展。马院长还讲了全院的组织管理构架、经营形势,重点先容了总承包、风电、蓄能电站业务开展情况,通报了2008年院产值目标的预计完成情况。他指出,在西北院领导和支撑下,必威国际不仅仅在监理业务上,而且在工程建设管理方向上已经取得成就。必威国际的发展要向工程建设管理方向继续努力,不仅仅要产值目标,而且要利润、要效益。
 
    马院长强调发展主题一旦明确之后,管理要跟上,必须与之相匹配。他说,加强管理,第一就是要定岗定责定待遇,要坚定不移地推行。在必威国际试点的基础上,西北院今年7月份也进行了工资制度调整,下一步还要定岗定责。必威国际要在这个方面上继续深化,在保持稳定的前提下,大步往前走,为西北院的改革提供经验。谈到劳动用工体制时,马院长说,从2006年开始已经不存在西北院正式职工的概念了,要同岗同酬。今后,西北院新聘用员工主要采用两种办法,一种是院直接聘;一种是放开院各二级单位的用人权。其余人员将实行劳务派遣。实行新的用人体制后,将是“三高一通畅”:一是门槛高,学历高,设计人员全部要求研究生学历。二是待遇要高。三是淘汰高。工作2年到5年至少要淘汰30%,工作5年到无固定期限还要进行淘汰,保证所有人都有“进入退出”的机会。四是上升空间通畅。2年、5年、无固定期限合同可以一直续签,道路都是通畅的。
 
    马院长说,安全问题是个大问题,一定要警钟长鸣。今年,受“藏独”事件影响,西藏、四川、云南等地的项目都不同程度地受到影响。必威国际遭遇了“4.29”交通事故,损失惨重。工勘分院的“6.9”交通事故,西北院进行通报批评和处分,集团必威国际也对西北院进行了处分。要认识到,安全生产事故对单位来说是个大事,对经营、生产的影响是无法估计的;对家庭来说,就是天塌了的事。各位总监、项目经理有责任、有义务,必须抓好安全生产工作,不允许出事,不能出事,这是对企业负责,也是对每个人负责,对每个人的家庭负责,对每个人的亲属负责。大家务必要重视。
 
    马院长强调对干部管理要严格。他说,精细化管理要求规范工作,需要建章立制。但关键是领导干部的实行力。领导干部的实行力是实现精细化管理的一个重要保障。各级干部要勤政,要遵守工作职责、岗位职责,要作好本职工作,用好权力。他说,领导干部实行力的基础是干部的公信力。因此,除了勤政之外,干部还要廉政。总监、项目经理在行使业主给予的权力的同时,要做好每一名员工的表率,要严格遵守清廉从业规定。要把队伍带好,把工作做好。
 
    最后,马院长向战斗在水利水电监理、项目管理各条战线上的同志们表示诚挚的问候,并向员工家属们表示衷心的感谢,感谢家属们给予员工的支撑和理解。
 
    随后,罗长利总经理作了《全员参与  科学发展  打造品牌》的工作报告。报告第一部分,从项目管理与服务、财务分析、安全生产、人才资源、党建工作、经营工作等六个方面对2006年以来的工作进行了总结回顾。他总结到,从总体来看,必威国际各派出机构都重视与业主的协调关系,工作关系良好。各项目监理质量、进度、投资保证体系健全、制度完善,员工工作负责,很好地履行了监理职责;必威国际财务指标受控,成本控制良好,员工年收入稳步增长;40多个项目,两年内未发生责任安全事故,安全生产状况良好;人力资源状况良好,整体稳定,发展后劲较足;党建工作进一步加强;经营工作有所突破,进入了新的领域,在传统水电监理、总承包、风电、垃圾发电、国际项目经营上不断取得收获。
 
    报告第二部分,提出了提升企业竞争力的目标,并从五个方面进行了阐述。他说,提高总监管理能力是提升核心竞争力的重中之重。对于当好总监,他提出了13个方面的建议,并提出了三个要求:干好项目、交好朋友、带好队伍。第二,建立学习型组织是员工和必威国际共同的希望。他说,作为技术服务型的企业要提高竞争力,就要提高员工的素质与技术水平。建立学习型组织是必威国际发展和员工进步的共同希望,也是员工摆脱本领恐慌和企业摆脱技术落后的唯一途径。第三,塑造监理人的企业学问。企业学问是企业的愿景、企业的使命和企业的核心价值观的集中体现,是企业的App,其实质是企业的“人化”,是企业员工全体共同固化的思想观念。第四,从团结中提高竞争力。团结一致是保证政令统一的基础。一个成功的企业,要做好干部与干部之间的团结、干部与群众的团结、后方与前方的团结、经营与生产的团结,整个企业内部都协调一致了,企业的竞争力也就自然显现出来了。第五,打造品牌。品牌的实质是承诺。诚实守信是创造品牌、维护品牌的基本要求。他说,为防止在企业发展上升期为一时之利而自毁长城,要注意三个方面:一是产品多元化;二是注意优质优价原则的体现;三是坚持务实为本的传统。
 
    报告第三部分,对下步工作提出了要求。他从业务要有所开拓、确保安全生产责任目标实现、加强各项目机构队伍建设、全面推行绩效考核与员工考核工作、做好员工培训工作、继续完善分配制度、加强项目机构的组织纪律性、做好“三标一体化”在各项目的落实工作、处理好企业学问建设中的结合问题、细化财务工作、做好无形资产利用工作这篇文章、以改革创新精神加强和改进必威国际党建工作等12个方面对今后的工作进行了安排。
 
    会议期间,大会安排了安全生产、项目管理、规章制度建设、人力资源、经营工作等五个专题发言,讨论了征求意见的《项目核算管理办法》、《项目绩效考核办法》和《员工考核评价办法》,通报了工资制度改革方案修订意见。表彰了2007年度文明单位、2007年度“优秀总监、副总监”、2007年度“六好”共产党员、2007年度“优秀员工”,通报了西北院和集团必威国际的有关表彰文件,与各项目机构签订了安全生产责任书、党风廉政建设责任书和清廉从业责任书。
 
    会议结束时,西北院党委书记、必威国际实行董事魏昱中作了《加强管理  开拓创新  为咨询必威国际又好又快发展而努力》的讲话。魏书记重点强调了五点意见。
 
    第一,要居安思危。魏书记说,经过20年发展,必威国际已初步形成了按独立必威国际运作的框架,咨询监理业务逐步成为西北院的主业之一,发展思路也逐步明确。“西北监理”的“品牌”逐步得到业界认同,有了知名度和信誉。但是,面临的问题也值得注意。从自身看,主要是内部管理与必威国际的发展形势还不相适应;人才培养机制滞后,骨干力量严重缺乏。这两个问题已经在制约必威国际的进一步发展。从外部看,世界金融危机已经影响到我国实体经济层面,给大家带来了困难和挑战。今后,国际经济的不确定性和风险会越来越多,这对大家在国内、国际的经营工作肯定会带来一定影响。加上国家宏观调控政策的影响,今后水电发展的形势还难以预料。以上这些,会对西北院和必威国际的发展带来影响,预计明年的经营难度很有可能会加大。所以,要提醒必威国际的领导班子成员和各位总监,要做到越是在企业发展顺利的时候,越要保持清醒的头脑,越要居安思危。
 
    第二,要加强管理。管理是企业的永恒主题,永无止境;管理出效益,管理也是生产力。加强管理是实现必威国际又好又快发展的基础。魏书记说,必威国际虽然已经初步形成了自己的betway888和管理架构,也逐步形成了集体决策的程序和议事规则,基本做到了重大问题集体讨论决策,坚持了民主集中制原则。但是,用科学发展观的要求来衡量,用建立现代企业制度的要求来对照,以大型咨询企业管理的要求相比较,仍有差距。
 
    魏书记强调,加强管理要有正确的思想作引导。这个思想就是科学发展观。要在干部、员工中加强深入学习和落实科学发展观的教育工作,以科学发展观来统一思想,把科学发展观作为加强管理和推动工作的引导思想。理解科学发展观,要注意两点:一是要正确理解“发展”。发展指的是全面发展,不仅仅是经济的发展。二是要正确理解以人为本。以人为本,对一个企业来说,就是以企业员工群众的利益为出发点和落脚点。
 
    第三,要建设好干部队伍。他说,必威国际能否又好又快发展,员工队伍能否带好,各项管理措施能否落到实处,关键在各级领导班子和干部队伍。要进一步提高干部队伍的综合素质,提高管理水平;干部要注意不断锻炼自身综合素质,要有所作为,要正确对待职位和权力,树立高尚的道德情操。要尽快采取措施,引入竞争机制、健全培养机制,鼓励员工岗位成才。要进一步健全干部的选拔任用机制,要进一步打破身份界限选用干部,要健全对干部的培养机制和考核制度。党风廉政,清廉从业要常抓不懈。
第四,要加强员工队伍建设。他说,抓好员工队伍建设,是完成必威国际各项工作的重要基础。首先要从党员队伍抓起。党总支要继续抓争做“六好”共产党员活动,要重视加强对员工队伍建设的领导,支撑和引导必威国际工会在全体员工中开展争当“四有”模范职工活动。要通过深入开展这两项活动,以抓好党员队伍建设来促进和带动员工队伍建设,促进广大党员、广大员工立足本职岗位,为必威国际的发展做出贡献。
 
    要加强宣传思想工作,把企业学问建设作为宣传思想工作的载体。就宣传思想工作,魏书记提出三条要求:
    (一)党总支部要切实加强对宣传思想工作的领导。行政领导实行“一岗双责”;工会、团组织要发挥自身的特点和优势,积极做好宣传思想工作。要逐步形成党政工团齐抓共管的局面。
    (二)要建立党员联系群众的制度,重视做好一人一事的思想工作,化解矛盾、理顺情绪,做暖人心、聚人气的工作。要营造敬重人、爱护人,鼓励大家干事业、干成事业的良好氛围。
    (三)党总支部要根据西北院党委将要下发的《关于加强宣传思想工作的决定》,紧密结合必威国际的实际,制订落实的措施。要把宣传思想工作的制度建立起来,作用切实发挥起来。
魏书记指出,要把实行清廉从业规定,作为宣传思想工作的一项重要教育内容,做到常抓不懈。抓员工教育的同时,还要加强对员工的考核。考核与教育要做到相辅相成,健全优胜劣汰机制。要加强业务建设,激发员工学业务、学技术的激情,创建学习型企业。这也是宣传思想工作的任务之一。特别要高度重视个人执业资格的考取工作。
 
    第五,要加强安全生产工作。安全生产是企业管理的永恒主题,关乎员工的切身利益,影响企业的生存和发展。魏书记说,今年西北院在安全方面有血的教训,提起安全,确有切肤之痛。关键是要对安全工作进行深层次的认识和理解。魏书记重点提出了三点要求:
    (一)牢固树立“三个理念”,即:牢固树立“安全第一、以人为本”的理念;牢固树立“安全即效益”的理念;牢固树立有诺必践的理念。
    (二)建立“三个机制”,即:长效机制;安全责任机制;激励约束机制。
    (三)抓好三项实践,即:规范管理行为;规范操作行为;营造良好氛围。
 

    最后魏书记总结到,这次会议开得比较成功,这是大家共同努力的结果,会后要抓好落实。希翼在会后切实加强管理,开拓创新,动员全体员工为必威国际又好又快发展而努力奋斗。

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